Un comité IA
qui décide vraiment.

Animation, veille, reporting, arbitrages : un comité IA structuré, cadencé, productif. Pour passer du « il faudrait qu'on s'y mette » à une trajectoire pilotée.

Ce qu'on construit.

01

Comité IA mensuel ou bi-mensuel

Préparation, animation, compte rendu actionnable. Cadence calibrée à votre maturité.

02

Veille techno structurée

Modèles, outils, régulation, opportunités sectorielles : synthèse écrite avant chaque comité.

03

Reporting direction

Tableau de bord lisible : usages déployés, gains, risques, décisions à prendre.

04

Arbitrages & gouvernance

Cadre de décision, politique interne, priorisation des chantiers, allocations budgétaires.

Le processus, étape par étape.

  1. 01

    Cadrage

    Membres, mandat, cadence, livrables, articulation avec les autres instances.

  2. 02

    Conception

    Charte du comité, gabarits de comptes rendus, indicateurs de pilotage.

  3. 03

    Animation

    Préparation, facilitation, synthèse écrite, suivi des décisions.

  4. 04

    Bilan

    Rétro annuelle, ajustement du mandat, évolution de la cadence et du périmètre.

Ce que vous gardez.

Cadre

Charte & gabarits

Mandat du comité, gabarits de préparation et de compte rendu.

Veille

Notes de veille mensuelles

Synthèse écrite des évolutions IA pertinentes pour votre secteur.

Reporting

Tableau de bord direction

Indicateurs d'adoption, gains, risques, décisions en cours.

Choisissez votre format.

Cadrage du comité

2 sessions

Direction qui veut structurer un comité avant de le lancer.

  • Atelier mandat & membres
  • Charte & cadence
  • Gabarits de préparation
Cadrer le comité

Comité mensuel

Mensuel

Organisation qui pilote son adoption IA dans la durée.

  • Préparation & animation
  • Note de veille mensuelle
  • Compte rendu actionnable
Lancer le comité

Comité bi-mensuel intensif

Bi-mensuel

Phase active de déploiement, fusion ou crise IA.

  • Animation renforcée
  • Veille hebdomadaire
  • Tableau de bord direction
Discuter du rythme

Ce qu'on nous demande souvent.

Qui doit siéger au comité IA ?

Un sponsor exécutif, un référent par métier concerné, la DSI, la DPO et, selon la maturité, un référent juridique et un référent finance. Petit (5 à 8 personnes), incarné, décisionnaire.

Quelle différence avec une roadmap IA ?

La roadmap pose la trajectoire à 12 mois. Le comité la pilote au fil de l'eau : arbitrages, priorisations, ajustements face à l'actualité techno et aux résultats terrain.

Pouvez-vous siéger en tant que membre permanent ?

Oui, comme membre consultatif externe. Notre rôle : apporter veille, recul méthodologique et challenge, sans nous substituer à vos décideurs.

À combiner

Souvent, ça va ensemble

Ces services se combinent souvent : un audit débouche sur une formation, une automatisation sur de l'IA locale.

FormationsComprendre les modèles, choisir les outils et construire ses premiers automatismes sur vos cas.Automatisation n8nDes workflows connectés à vos outils, lisibles par l'équipe, monitorés et repris sur erreur. Auto-hébergés si vos données l'exigent.Agents & assistantsAssistants métiers, pipelines RAG et agents outillés via MCP : utiles, sûrs et traçables.

Parlons de votre contexte.

Dites-nous où vous en êtes, on cadre ensemble ce qui aurait le plus d'impact.

Parlons de votre projet