Une roadmap IA
qui se déploie vraiment.

Diagnostic, cartographie, priorisation, gouvernance : une trajectoire d'adoption portable, lisible par les métiers et défendable devant un comité.

Ce qu'on construit.

01

Diagnostic IA en 5 axes

Maturité, données, outillage, équipes, gouvernance. Photographie partagée du point de départ.

02

Cartographie des usages

Atelier par direction, identification, scoring valeur × faisabilité, top 10 priorisé.

03

Plan de déploiement

Chantiers, jalons, ressources, dépendances, indicateurs. Réaliste, négocié, défendable.

04

Gouvernance & politique IA

Règles internes, comité, formation, contractualisation fournisseurs, audit RGPD.

Le processus, étape par étape.

  1. 01

    Cadrage

    Sponsor, périmètre, contraintes, livrables attendus.

  2. 02

    Diagnostic

    Entretiens, audit data, audit outils, audit équipes.

  3. 03

    Cartographie

    Ateliers, scoring, priorisation, débat ouvert.

  4. 04

    Plan & gouvernance

    Plan déployable, politique interne, indicateurs de suivi.

Ce que vous gardez.

Audit

Rapport de diagnostic

État des lieux factuel et lisible par un comité de direction.

Stratégie

Cartographie priorisée

Top 10 des usages avec scoring justifié et porteur identifié.

Gouvernance

Plan & politique IA

Roadmap 12 mois, politique interne, indicateurs de réussite.

Choisissez votre format.

Diagnostic flash

2 semaines

Dirigeant qui veut un cadre avant de décider.

  • Entretiens
  • Synthèse écrite
  • Recommandations courtes
Lancer le diagnostic

Pilotage trimestriel

Récurrent

Comité IA qui veut un regard extérieur régulier.

  • Comité trimestriel
  • Veille personnalisée
  • Recommandations actionnables
Discuter du pilotage

Ce qu'on nous demande souvent.

Combien de personnes mobiliser en interne ?

Un sponsor exécutif, un référent par direction interrogée (≈ 1 h chacun), plus un comité de relecture. La charge se répartit sur quelques semaines.

Comment chiffrez-vous le ROI ?

Pour chaque usage priorisé : fourchette de gain (temps, qualité, marge), coût de mise en œuvre, risque, dépendances. C'est le rapport, pas un chiffre magique, qui guide l'arbitrage.

Travaillez-vous avec d'autres prestataires ?

Oui. L'objectif est l'autonomie : on s'intègre à votre écosystème (intégrateurs, éditeurs, conseil) plutôt que de tout enfermer.

Parlons de votre contexte.

Dites-nous où vous en êtes, on cadre ensemble ce qui aurait le plus d'impact.